本报讯 为进一步推进全交运营条线精细化办理程度，沛县农商银行环绕“风险为本、实干当先、价值创制”导向，以省联社“四品”运营蓝图为，组织开展了2025年条线查核修订勾当。问题导向。对照表里部查抄发觉的问题，详尽倒排，充实阐发2024年条线查核中的亏弱环节，并面向全条耳目员搜集关于查核法子的看法，查漏补缺，提拔查核系统的公允性；该交运营办理部按照2024年新律例、新文件、新要求，及时修订查核架构取内容，提高查核系统的完整性。阐扬楷模感化。修订完美运营办理部核心人员查核法子，建立部分、核心、岗亭三层联动查核维度，付与办理、专业、操做岗亭人员分歧查核系数，打破机关部分“大锅饭”思维。部分层面，按季汇总得分，取全数门绩效挂钩；核心层面，由部分担任人别离确定月度沉点工做1—2条，按月计较得分，取各核心人员绩效挂钩；岗亭层面，按照具体职责、所属序列，确定2—4条查核内容，一人一表，每月计较得分。通过严办理、勤督导，推进核心人员提高营业技术，更好地办事下层网点。丰硕查核内容。面临利差逐步收窄的运营，积极响应总行党委号召，以“实现客户财富不变增加”为方针，正在条线查核中提高财富营业营销占比，按照运营从管、大堂司理、分析柜员、大堂辅理工做职责分歧，别离划分分歧查核权沉，按季下达分歧查核目标，将使命正在总行层面分化至小我，指导柜面人员加强自动认识、提高办事能力，同时保留原有精细化办理查核内容，做到风险节制能力不降、零售办事能力增加。
